Gerente de Tecnoligia TI

Gerente de Tecnología DISTRITO NACIONAL
Requisitos
Grado universitario en Ingeniería en Sistemas, Ciencias de la Computación, Tecnologías de la Información o carreras afines.
Mínimo 5 años en posiciones técnicas, de los cuales al menos 2 años liderando equipos.
Experiencia en manejo de proyectos tecnológicos, metodologías ágiles y ambientes colaborativos.
Dominio de herramientas y tecnologías clave para el negocio.
Conocimiento en metodologías ágiles (Scrum, Kanban).
Manejo de herramientas de gestión de proyectos (Jira, Trello, Asana, etc.).
1. Liderazgo Inspirador
• Capacidad para motivar al equipo, generar confianza y crear un ambiente donde cada miembro se sienta valorado.
• Saber delegar sin perder el control.
• Ser un referente técnico y humano, no solo un jefe.
2. Comunicación Efectiva
• Saber explicar conceptos técnicos en lenguaje claro, tanto hacia arriba (gerente general) como hacia abajo (equipo técnico).
• Escuchar activamente y fomentar el feedback bidireccional.
• Comunicar expectativas, prioridades y cambios con transparencia.
3. Inteligencia Emocional
• Entender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
• Manejar situaciones de estrés, conflictos o frustración dentro del equipo.
• Detectar señales de burnout o desmotivación.
4. Gestión de Conflictos
• Mediar entre miembros del equipo cuando surgen desacuerdos.
• Resolver tensiones entre áreas (por ejemplo, desarrollo vs. soporte o QA).
• Tomar decisiones justas, priorizando al equipo y al proyecto.
5. Pensamiento Estratégico
• Comprender los objetivos del negocio y alinear al equipo técnico con ellos.
• Traducir metas corporativas en acciones técnicas viables.
• Saber cuándo enfocarse en la excelencia técnica y cuándo en la entrega rápida.
6. Adaptabilidad y Flexibilidad
• Capacidad para manejar el cambio constante en proyectos, herramientas o prioridades.
• Promover una cultura ágil y receptiva a nuevas tecnologías o metodologías.
7. Gestión del Tiempo y Prioridades
• Organizar tareas del equipo según impacto y urgencia.
• Evitar micromanagement, pero estar al tanto del progreso.
• Saber cuándo intervenir y cuándo dejar que el equipo se autogestione.
8. Empatía y Desarrollo del Talento
• Conocer las fortalezas, aspiraciones y áreas de mejora de cada integrante.
• Dar retroalimentación constructiva y fomentar el crecimiento profesional.
• Acompañar en el desarrollo de carrera (mentor más que jefe).
9. Capacidad de Negociación
• Negociar recursos, tiempos y expectativas tanto con la alta gerencia como con clientes internos o externos.
• Ser firme pero razonable al proteger al equipo de cargas innecesarias.
10. Cultura Colaborativa y de Equipo